一、总体目标。公司高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，以实现跨越式的发展。

二、树立“引进”和“培养”两手抓、两手都要硬的思想。要实现Sinopolymer的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略，注重人才的引起与培养。

三、建立完善的人才制度。实现Sinopolymer公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施及制度，根据公司实际情况，并结合高分子产业的特点，建立公司选人、育人、用人政策。

四、保持人才梯队建设。人才梯队建设可以帮助公司培养出更多更好的人才，从而使公司保持竞争力。梯队建设过程中，要有完善的激励管理制度，以人才为中心，建立公司核心业务团队，让团队有竞争，有筛选，有替补。

要实现公司的长足发展，必须重视人才，培育人才，让人才有所用，有所依，在业务的关键部分，要坚持问题导向，对重点、难点问题，要人尽其能，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，让那些想干事、能干事、干成事的人才挂帅出征。

Sinopolymer离不开人才，Sinopolymer与人才共同发展！